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省钱才是¼‹¬é“理,成本控制5大要点,学会肯定加薪

发布旉™—´åQ?2019/10/13 13:26:39   ‹¹è§ˆæ•ŽÍ¼š‹Æ?/p>

 å·¥åŽ‚企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经‹¹Žåˆ©ç›Šï¼Œä»¥å–得持¾l­æ€§çš„竞争优势åQŒå°±å¿…é¡»¾_¾æ‰“¾l†ç®—åQŒåŠ å¼ºæˆæœ¬ç®¡ç†æŽ§åˆÓž¼ŒåŠªåŠ›å¯ÀL±‚各种降低成本的有效途径和方法ã€?/span>

工厂企业的经营管理离开不两件事åQ?/span>提升营业额,降低成本ã€?/span>一般情况下åQŒæˆæœ¬é™ä½Žçš„òq…度åQŒè¦æ¯”利润增加的òq…度要大åQŒå³æˆæœ¬é™ä½Ž10%åQŒåˆ©æ¶¦å¯èƒ½å¢žåŠ?0%甚至更多ã€?/span>

 

所以说˜q›è¡Œæˆæœ¬½Ž¡ç†æ˜¯åŠ¿åœ¨å¿…行的关键工作ã€?/span>它媄响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流½E‹ã€èµ„金占用、减ž®‘库存各个阶ŒDüc€?/strong>
掌握五大成本½Ž¡ç†è¦ç‚¹
成本控制åQŒæ˜¯ä¼ä¸šæ ÒŽ®ä¸€å®šæ—¶æœŸé¢„先徏立的成本½Ž¡ç†ç›®æ ‡åQŒæˆæœ¬æŽ§åˆ¶çš„˜q‡ç¨‹æ˜¯è¿ç”¨ç³»¾lŸå·¥½E‹çš„原理对企业在生äñ”¾lè¥˜q‡ç¨‹ä¸­å‘生的各种耗费˜q›è¡Œè®¡ç®—、调节和监督的过½E‹ï¼ŒåŒæ—¶ä¹Ÿæ˜¯ä¸€ä¸ªå‘现薄å¼ÞqŽ¯èŠ‚,挖掘内部潜力åQŒå¯»æ‰¾ä¸€åˆ‡å¯èƒ½é™ä½Žæˆæœ¬é€”径的过½E‹ã€‚降低äñ”品成本,企业应从以下几个斚w¢é€”径着手进行ã€?/span>

1 财务领域控制

åQ?åQ‰æé«˜èµ„金运作水òq»I¼Œé¦–先要开源节‹¹ï¼Œå¢žæ”¶èŠ‚支åQ›å…¶‹Æ¡è¦å¯¹èµ„金实施跟ítªç®¡ç†ï¼ŒåŠ å¼ºèµ„金调度与ä‹É用;½W¬ä¸‰è¦é™ä½Žå­˜è´§æ¯”例,加强存货½Ž¡ç†ã€‚通过以上措施减少资金占用åQŒä¼˜åŒ–资金结构,合理分配资金åQŒåŠ é€Ÿèµ„金周转,降低½{¹èµ„成本ã€?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />

åQ?åQ‰èƒ¦åŠ¡äh员要抓好成本事前、事中、事后的工作åQŒäº‹å‰è¦æŠ“好成本预测、决½{–和成本计划工作åQ›äº‹ä¸­è¦æŠ“好成本控制和核½Ž—工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度åŽÀLŒ–掘成本降低和获取效益的潜力ã€?/span>

åQ?åQ‰ä¸¥æ ¼æŽ§åˆ¶ã€èŠ‚¾U¦è´¹ç”¨å¼€æ”¯ï¼Œå¯ä»¥æŽ§åˆ¶çš„费用应ž®½é‡ž®‘开支,节约开支,如材料费、差旅费½{‰ã€‚企业应遵守财务½Ž¡ç†åˆ¶åº¦åQŒåšæŒå‹¤ä¿­åŠžåŽ‚,反对铺张‹¹ªè´¹åQŒå°½é‡é™ä½Žåˆ¶é€ è´¹ç”¨ï¼ŒèŠ‚约生äñ”费用åQŒä¸¥æ ¼æŽ§åˆ¶æœŸé—´è´¹ç”¨ï¼ŒåŽ‹ç¾ƒéžç”Ÿäº§è´¹ç”¨ã€?/span>

 

 

 2 ½{–ç•¥½Ž¡ç†é¢†åŸŸæŽ§åˆ¶

åQ?åQ‰æŠ€æœ¯åˆ›æ–ŽÍ¼Œå¯ÀL±‚新出路ã€?/span>在成本降低到一定阶ŒDµåŽåQŒä¼ä¸šåªæœ‰ä»Žåˆ›æ–°ç€æ‰‹æ¥é™ä½Žæˆæœ¬åQŒä»ŽæŠ€æœ¯åˆ›æ–îC¸Šæ¥é™ä½ŽåŽŸæ–™ç”¨é‡æˆ–å¯ÀL‰¾æ–°çš„、ä­hæ ég¾¿å®œçš„材料替代原有老的、ä­hæ ÆD¾ƒé«˜çš„材料åQ?/span>

从工艺创æ–îC¸Šæ¥æé«˜ææ–™åˆ©ç”¨çŽ‡ã€é™ä½Žææ–™çš„损耗量、提高商品率或一¾U§å“çŽ‡ï¼›ä»Žå·¥ä½œæµ½E‹å’Œ½Ž¡ç†æ–¹å¼åˆ›æ–°ä¸Šæ¥æé«˜åŠ›_Š¨ç”Ÿäñ”率、设备利用率以降低单位äñ”品的人工成本与固定成本含量;

从营销方式创新上来增加销量、降低单位äñ”品营销成本åQŒåªæœ‰é€šè¿‡ä¼ä¸šä¸æ–­åˆ›æ–°åQŒç”¨æœ‰æ•ˆçš„激励方式来‹È€åŠ±åˆ›æ–ŽÍ¼Œä»Žåˆ›æ–°æ–¹é¢ç€æ‰‹ï¼Œæ‰æ˜¯ä¼ä¸šä¸æ–­é™ä½Žæˆæœ¬çš„根本出路ã€?/span>

åQ?åQ‰ä»¥é”€å®šäñ”åQŒé¿å…ç›²ç›®ç”Ÿäº§ä¸é€‚销对èµ\的äñ”品而造成¿U¯åŽ‹ã€?/span>一个企业的决策者应该要˜q›è¡Œæ¯”较准确的销售预‹¹‹ï¼Œ¼‹®å®šä¼ä¸šæ‰€ç”Ÿäñ”çš„äñ”品究竟有多少是在˜q‘期内能够销售出厅R€‚错误的销售预‹¹‹æ˜¯å¤šæ•°ç”Ÿäñ”¾lè¥½Ž¡ç†ä¸­çš„一个共同的å¼Þq‚¹åQŒè¿™æ˜¯ä¸€¿Uä»£ä»·å¾ˆé«˜çš„‹¹ªè´¹ã€?/span>

3 采购领域控制

一般来è¯ß_¼Œé‡‡è´­éƒ¨é—¨è¦æ ¹æ®ä¼ä¸šç”Ÿäº§è®¡åˆ’来¾~–制åQŒè€Œä¼ä¸šç”Ÿäº§è®¡åˆ’是æ ÒŽ®é”€å”®è®¡åˆ’来制定的,˜q™æ ·çŽ¯çŽ¯ç›¸æ‰£åQŒåªè¦é”€å”®è®¡åˆ’不出大的偏差,采购计划ž®±å¤§ä½“上是合理的。要实现采购½Ž¡ç†ž®Þp¦åšåˆ°åQ?/span>

åQ?åQ‰åˆ©ç”¨ç§‘学的决策分析æ–ÒŽ³•åQŒåˆç†å†³å®šç»‹¹Žè®¢è´§é‡æˆ–经‹¹Žæ‰¹é‡ã€å†³å®šé‡‡è´­é¡¹ç›®ã€é€‰æ‹©ä¾›åº”单位、决定采购时é—ß_¼›

åQ?åQ‰è¿›ä¸€æ­¥æŽ¨˜q›é›†ä¸­é‡‡è´­åˆ¶åQŒå¾ç«‹åŽŸææ–™½{‰å¯¹å¤–服务的¾lŸä¸€é‡‡è´­òq›_°åQŒå®žçŽîC­hæ ¹{€ä¾›åº”商½{‰èµ„源共享;

åQ?åQ‰æŽ¨˜q›ç›´ä¾›åˆ¶åQŒé€æ­¥å–消中间供应商;建立采购责ä“QåˆÓž¼Œå¼ºåŒ–采购人员、审价äh员的责ä“Q意识åQ?/span>

åQ?åQ‰æ•´™å¿è¾…料、零星物资采购ä­hæ û|¼Œé‡‡è´­ä»äh ¼è¦åœ¨å‰ä¸€‹Æ¡é‡‡è´­é”€å”®ä­h格的基础上逐步下降åQ?/span>

åQ?åQ‰æŽ¢ç´¢å¾ç«‹é‡‡è´­å¥–¾|šåˆ¶åº¦ï¼Œå¥–罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻兛_Š›é‡ï¼Œé™ä½Žé‡‡è´­æˆæœ¬ã€?/span>

4 生äñ”领域控制

åQ?åQ‰æé«˜è®¾å¤‡çš„利用½E‹åº¦åQŒåˆç†ç»„¾l‡å®‰æŽ’生产,避免讑֤‡å¿™é—²ä¸å‡åQ?/span>加强讑֤‡çš„维修保养,提高讑֤‡çš„完好率ã€?/span>合理安排班次åQŒå¢žåŠ è®¾å¤‡å®žé™…工作时é—ß_¼Œå®žè¡Œä¸“业化协作等½{‰ï¼Œ˜q™æ ·å¯ä»¥å‡å°‘单位产品的固定资产折旧费用ã€?/span>

åQ?åQ‰ä¼˜åŒ–工作流½E‹ï¼Œä»ŽåŽŸææ–™é‡‡è´­å¼€å§‹ï¼Œåˆ°æœ€¾lˆäñ”品或服务为止åQŒåˆç†åˆ¶å®šåŽŸææ–™ã€ç‡ƒæ–™ã€è¾…助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度åQ›å¥å…¨äñ”品、äñ”量、品¿Uã€è´¨é‡ã€åŽŸææ–™æ¶ˆè€—、工时考勤和设备ä‹É用等原始记录ä¸ø™ƒ¦åŠ¡ç»Ÿè®¡éƒ¨é—¨æä¾›æœ‰æ•?/span>¾pȝ»Ÿã€å‡†¼‹®çš„信息ã€?/span>

åQ?åQ‰å‡ž®‘库存,库存不会产生ä»ÖM½•é™„加价å€û|¼Œå®ƒä¸ä»…占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了胦务资产。而且随着旉™—´çš„推¿U»ï¼Œä¸€æ–šw¢åº“存的腐蚀、变质,会äñ”生浪费;另一斚w¢åQŒæŠ€æœ¯è¿›æ­¥ï¼Œç«žäº‰å¯ÒŽ‰‹äº§å“çš„改˜q›ï¼Œäº§å“ž®†äñ”生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量åQŒé™ä½Žåº“存从单位ä»äh ¼æ–šw¢ç€æ‰‹ã€?/span>因此åQŒåº”正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内ã€?/span>

åQ?åQ‰æŽ§åˆ¶äh员成本,¾_‘Ö‡äººå‘˜ã€åˆç†å®šå²—定¾~–,控制力_Š¨åŠ›çš„投入、精减äh员、合理定岗定¾~–是加强用äh½Ž¡ç†çš„基¼‹€åQŒä¹Ÿæ˜¯èŠ‚¾U¦åŠ³åŠ¨ã€é™ä½Žäh工成本的基础工作ã€?/span>

åQ?åQ‰å……分调动员工的¿U¯æžæ€§ï¼Œ¼‹®ä¿æˆæœ¬æŽ§åˆ¶æœ‰æ•ˆ˜q›è¡Œå…¨é¢æé«˜ä¼ä¸šç´ è´¨åQŒå°†è´£ä“Q落实到部门或个ähåQŒå®Œå–„收入分配制度,加强¾l„织‹È€åŠ±ï¼ŒåŠ å¼ºä¸ªäh‹È€åŠ±ï¼Œå®žè¡Œå¥–惩兑现åQŒè°ƒåŠ¨å…¨ä½“员工的¿U¯æžæ€§ã€?/span>

åQ?åQ‰æŽ§åˆ¶è´¨é‡æˆæœ¬ï¼Œè¦æ‰“破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念åQŒæ”¹˜q›è´¨é‡ï¼Œäº‹å®žä¸Šä¼šå¸¦åŠ¨æˆæœ¬çš„降低。改˜q›è´¨é‡æˆæœ¬ï¼Œè¦åŠ å¼ºå·¥ä½œè¿‡½E‹ä¸­çš„质量,才能减少废品损失、减ž®‘工作、减ž®‘返工时间、减ž®‘资源耗用åQŒå› è€Œæ‰èƒ½é™ä½Žè¿è¥æ€ÀLˆæœ¬ã€?/span>

5 销售领域控åˆ?/span>

åQ?åQ‰æŽ§åˆ‰™”€å”®æˆæœ¬ï¼Œé”€å”®éƒ¨é—¨åœ¨æ‰©å¤§é”€å”®æˆæžœï¼Œæé«˜å¸‚场占有率的同时åQŒè¦å¼ºåŒ–销售费用的使用效率åQŒç›¸å¯šw™ä½Žæˆæœ¬ã€‚首先,销售部门要研究、推˜q›é”€å”®ã€æœåŠ¡çš„营销体系åQŒä»¥è§„模¾lè¥é™ä½Žæˆæœ¬åQ›å…¶‹Æ¡ï¼Œé”€å”®éƒ¨é—¨è¦è®¤çœŸç ”究国家、各地方的税收政½{–,合理˜q›è¡Œåˆ†å…¬å¸çš„½EŽæ”¶½{–划åQ›ç¬¬ä¸‰ï¼Œé”€å”®éƒ¨é—¨è¦åˆ©ç”¨¾læµŽå†³ç­–æ–ÒŽ³•åQŒé™ä½Žè¿è¾“成本;½W¬å››åQŒé”€å”®éƒ¨é—¨è¦åˆ©ç”¨æˆæœ¬æœ€ä¼˜å†³½{–,提高òq¿å‘Šè´¹çš„使用效率ã€?/span>

åQ?åQ‰é™ä½Žç‰©‹¹æˆæœ¬ï¼Œé€šè¿‡æ•ˆçŽ‡åŒ–的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少˜qè¾“‹Æ¡æ•°åQŒæé«˜è£…载率及合理安排配车计划,选择最佳的˜qé€æ‰‹ŒDµï¼Œä»Žè€Œé™ä½Žé…é€æˆæœ¬ã€?/span>

工厂企业降低成本提高利润åQŒå…³é”®æ˜¯è¦å°†æˆæœ¬æŽ§åˆ¶è½åˆ°å®žå¤„åQŒæˆæœ¬æŽ§åˆ¶ä¸Žä¼ä¸šçš„基¼‹€½Ž¡ç†å·¥ä½œç´§ç´§ç›¸è”。工厂企业只有提高管理水òq»I¼Œå¼€æºèŠ‚‹¹ï¼Œé™ä½Žæˆæœ¬åQŒæé«˜å¸‚场占有率才成为可能ã€?/span>


 

成本是企业的牛éËE子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题ã€?/span>产权攚w©ã€æœŸæƒæ¿€åŠÞq­‰½{‰æ—¶é«¦çš„措施都代替不了强化管理、降低成本这ä¸?ldquo;传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一ã€?/span>

万ç‚÷¿U‘技告诫åQŒæˆæœ¬ç®¡ç†åƈ不是ä¸ÞZº†èŠ‚约而节¾U¦ï¼Œä¹Ÿåƈ不等同于降低成本åQŒè€Œåº”该是ä¸ÞZº†å»ºç«‹å’Œä¿æŒä¼ä¸šçš„长期竞争优势采取的一¿UæŽªæ–½ã€?/span>