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疫情消化?刉企业如何安然度q?

发布旉Q?2020/3/4 13:29:42   览敎ͼ?/p>

 刉企业,其是中制造企业最为惧怕的是三cd机,一是经周期的危机Q二是业L动带来的危机Q三是突发的黑天鹅事件?/span>而包括战争、疾病或是地区冲H在内的W三cd机由于具有极强的脉冲性,也是最命的?/span>


此次新冠肺炎疫情是极h伤力的,所有制造企业置于一场极限压力测试,像放大镜一P充分暴露企业的弱点与软肋?/span>人的问题、供应链问题、库存问题、物问题、设备问题,甚至一只小的口罩也成为阻企业开工的瓉?/span>

但同时我们也看到Q数字化能力强的企业面对疫情展现出极强的韧性,在危机处理、响应能力与恢复速度上要q胜于仍处在“数字化边~?rdquo;的企业?/span>

疫情很快׃q去Q接下来?个月会是关键的疫情消化期?/span>复工复速度军_的是刉企业生与死的问题?/span>而难兌后,企业所要思考的是,如何修炼好自w的“数字化生存能?rdquo;Q能够更加从容应?ldquo;VCUA”时代的各U不定性与挑战?/span>

以下是关于制造企?ldquo;数字化生?rdquo;?Ҏ考:

 1

 All inUd技术,加速企业{型的全面升

׃疫情带来了物理空间阻隔、h员隔d交通隔,驱动企业利用信息化手D,l织和协调企业疫情防控和复工复的工作?/span>很多企业开始通过以钉钉ؓ代表的移动工具实C办公Q很大程度缓解了企业内、外部协同的压力?/span>但移动技术的价D不止此,它应当All in C业h值链的各个环节,全方位支撑组l在Uѝ业务在Uѝ协同在U与沟通在Uѝ?/span>

比如在工厂端Q移动技术可以有效连接数字空间与物理I间Q拉qh与h、h与机器、机器与机器间的距离Q打造无~的“C交工厂”Q让数据多跑腿,人少跑腿?/span>例如Q?/span>中国500强制造企业的东方希望Q传l情况下工厂生񔽎控需要线下紧盯操作台及E?/span>而通过钉钉q_上开发的钉钉微应用,包括MESpȝ、设备管理系l、故障维修系l与出勤pȝQ生产相兌责h可以U上查看生数据、生产指标等QƈU下q行故障处理Q工作空间由此得以g伸,工作效率也大q提高?/span>

天天特卖工厂则是利用钉钉订单协同工具Q系l自动将工厂与买家匹配成l,p单协同虚拟机器h在线q行生计划理Q自动跟t生产计划,发放dQ每日出货量自动更新Qƈ支持订单状态异帔R警功能?/span>

未来Q?Udq_l业互联网带来的h值将不亚于过?0qؓ消费互联|带来的贡献?/span>钉钉Z表的开攑^C是提供了一个从闭技术系l向开放技术系l演q的新^収ͼ二是推动企业从内部资源优化向产业铑֍同优化演q的新物U;三是构徏了一个从ZPC端业务系l向Ud端{型的新蝲体?/span>

 

2

 应用开发,唯快不破

以往应用开发的节奏都是以月为单位的?/span>但过M周,我们看到业务pȝ的上UK是以天ؓ单位?/span>例如Q阿里达摩院在很短时间便开发ƈ上线AI新冠{查应用Q?/span>阉K健康码也仅用几天便开发出来ƈ快速在全国推广?/span>每晚上线一天,可能会有更多生命消失?/span>而对刉企业来Ԍ应用早一天上U则意味着可能多卖Z批品,或是生产一批不良?/span>

以天为单位的开发速度对制造企业来Ԍ借助先进的互联网工具Qƈ不是“天方夜K”?/span>例如Q?/span>Z云端的微服务架构Q库存管理、订单管理,q是CAD、ERP、MES {传l应用均可通过解耦、模块化、微服务化的方式Q沉淀到数字中収ͼq过搭积木的方式快速封装成面向特定场景、特定问题的轻量型工业APP?/span>

工业AI的应用开发同样可以达到这L速度?/span>行业工程师利用低代码的开发^?工具Q通过q_提供的可视化的行业知识图׃行业法模型工具Q仅通过“拖、拉、拽”{图形化~程方式Q便可快速开发出行业/企业专属的工业智能应用?/span>目前Q阿里工业大脑^?.0已经开放了3大行业知识图谱?9个业务模型?个行业数据模型以?0+行业法模型Q被q泛应用到涵盖工Z化、能耗优化、智能排E、AI质检、生产资源优化、设备预维护在内的众多生场景中,极大E度降低了工业智能应用的开发门槛?/span>

怿很快Q以天ؓ单位的应用开发在部分业务与场景将成ؓ常态,能够更好地适应外部市场的变化与不确定性?/span>

 

3

用好W三方^収ͼ让每一分成本都产生最大收?/strong>


中小微企业是此次疫情的最大受完,风险承受能力最弱?/span>疫情q后Q可能会q来短暂?ldquo;寒冬”Q?/span>以最为极限的方式降本提效是度q寒冬的关键?/span>但降本提效不是单U地降低开支,而是让花出去的每一分钱都能产生最大的收益?/span>中小微企业需要思考的是,如何在最短时间、以最低成本、最风险从数字化中要效益?/span>因此Q利用别家搭建好的、现成的工业互联|^台对q大中小微企业来Ԍ不失Z条捷径?/span>

W三方^台可帮助中小微企业快速接入大量第三方工业APP应用Q而且很多国家U^台还会给上^台的企业提供政策补脓?/span>例如Q?/span>阉K工业互联|^台提供多?00多款面向垂直行业的工业APP应用?/span>企业可以随时接入Q开即用,成本仅ؓ传统工业软g?/5Q却可以带来30%q营效率的提升?/span>企业q可以通过q_快速对接上下游资源Q例如,疫情期间Q阿里工业互联网q_帮助中小微企业进行疫情物资的L?/span>q_借助天天工厂?688{电商渠道资源,Z业引,q优化销协同?/span>q_q可以有效解决中微企业h难、贷ƾ贵的问题?/span>Zh风控模型Q用数据Z微企业h“量体裁衣”?/span>
 

4

更多线下业务搬到线?/strong>

Eȝ和夫在他的一文章《把萧条当作在发展的飞跃台》中Q面对萧条与危机Q企业需要做全员营销 ?/span>而面对疫情,企业不仅要做全员营销Q更要把营销搬到U上来做Q才能缓解消费者不出戗企业闭店带来的压力?/span>

例如Q疫情期_U蜻蜓将U下门店快速搬到线上。一天内Q线上商城搭建完毕;两天内,400多个?00人的C建立hQ?000多名U下D在家上岗?/span>2??17日,U蜻蜓每天离店销售额?5万元hQ不断上涨,至今已突破百万元?/span>林清轩则是快速启动全?天猫直播"Q上U?时便吸?0000多h观看Q卖了近40万的p花a?/span>??5日,林清轩的业W相比d同期增长?5%?/span>疫情期间Q很多企业都看到了数字化营销的h|它在量的快速聚集、用户体验与持箋q营、以及服务精准化{方面都有突出的表现?/span>

 相当一部分用户在消Ҏ式与习惯上因为此ơ疫情发生改变?/span>疫情q后Q用h量的向与再分配会带来C端市场的z牌?/span>企业必须要快速做出判?——-是仍然回到疫情前Q以U下门店Z的运营模式,q是线下更多流量搬到线上运营?U上与线下渠道的关系又如何梳理?另外Q如何将用户的数字化q营所获取的信息实时传递给后端Q以支持按需研发、按需刉与按需供应Q?/span>上述问题需要企业的pȝ化思考,而最l所转化的行动对企业的组l、技术、h才、模式都会带来巨大的影响?/span>


 

5

 人机关系发生进一步重?/strong>


此次疫情对企业来说最大的问题是h力短~?/span>是力_力密集的行业Q受到的冲击大Q例如服装hl行业、消费电子行业?/span>q去100多年来,为摆脱对人的q度依赖Q制造企业在自动化、无人化技术上的投入是毫不吝啬的?/span>招工难、h力成本增加等因素不说Qh参与的环节越多、出错的概率p大,生效率与品质量就难以保证?/span>而过ȝ自动化只是解决了体力自动化的问题Q释放了人的双手双脚?/span>接下来,企业要做的是解决知识自动化问题,以释放更多的人力?/span>云计、大数据、AI{技术的出现可以帮助企业做到q一炏V?/span>人的l验、知识借助力、算法传授给机器Q而后者可以辅助h完成决策?/span>q样做的直接好处是,人少了,效率反而提高了?/span>

 

例如Q电池片生企业正泰新能? 利用AI囑փ质检技术提高多晶电池片的检效率?/span>AI法的识别准度可达?7%?/span>质检效率增加了一倍的同时Q释攑և一半的人力?/span>东华水惔通过搭徏能耗优化模型,减少了生产过E中的煤耗、电耗,q过反控Q实现水泥核心生产过E的“无h值守”?/span>

 

每一ơ危机,对企业来讲都是一ơ试金石QM有一大L企业被淘汎ͼ同时一批企业成业新的领军者?/span>如尼采所_“凡杀不死我的Q终我更加强?rdquo;?/span>面对未来的种U不定性与压力Q每家企业都需要思考如何利用好C代信息技术,炼自己的数字化生存能力Q让企业zd更好、活得更久?/span>