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工厂如何提高采购程效率Q?/h2>

发布旉Q?2019/7/10 15:45:37   览敎ͼ?/p>


采购程效率的提高既能保证不耽误生的需要,又能保证采购的时间和质量及零库存的要求,兼顾了效率、质量、成本的采购程对工厂作业具有重要意义?/span>

完整的采购流E一般要l过八个阶段Q?/span>

W一阶段Q问题识?/strong> 当工厂采购部门认识到某个产品或者某个服务缺失时Q采购就开始了。问题识别可以从两方面引P一U是内部刺激Q由自n发现~失什么东西,需要进行补充;另一U是外部刺激Q根据工厂发展规划,产生新的需求?/span>

W二阶段Q描qM需?/strong> q一阶段采购部门应当定的是所需要物品的M特征以及数量Q比如说产品的可靠性、耐用性、品的h范围{?/span>

W三阶段Q确定品规?/strong> 首先采购部门要确定工厂有哪些产品或服务需要被采购Q然后寻扑ָ面上的品或服务Qƈ且对产品或服务的功能q行分析?/span>

W四个阶D:L供应?/strong> 工厂一般会通过U上U下互相l合的方式,L供应商?/span>

W五个阶D:提案征集Q类g招标 工厂采购人员会邀请一些潜在的供应商来q行提案说明Q通过Ҏ不同的供应商能够满工厂采购需要的E度来确定选择哪家供应商?/span>

W六阶段Q选择供应?/strong> 通过对供应商的评伎ͼ工厂会选择最有利于工厂效益最大化的供应商?/span>

W七阶段Q签订合?/strong> 选定供应商之后与供应商签订采购合同。对于不同的供应商业,采购合同可能涉及特定的附加条Ƒ֒条g。ƈ且购货协议的技术内容也取决于所要购买的产品或服务。之后就可以q行发货、验收?/span>

W八阶段QW效评?/strong> 采购工厂有三U方法对供应商进行评估?/span>

W一U是h费者对供应商的产品q行评h?/span>

W二U是利用加权打分的方法,对供应商q行打分。然后根据较差、一般、良好、优UQ这四个l度q行?nbsp; 分,最后将d加怅R?/span>

W三U是对于表现不好的供应商重新q行谈判Q调整h格或者终止合作关pR?/span>

但常帔R购流Eƈ不会q行的那么顺利,在h格审批过E中Q工厂h格审批只有采购部门和ȝ理审批后可以执行了Q导致采购hg涨随意性较大,上涨理由和上涨的q度是否合理无h监管。其ơ是采购程中的下单环节Q(Q)h未经工厂审批׃单给供应商已成ؓ一U常态;Q2Q采购单未给供应商确认回传,极易产生争议Q(Q)盲目、被动、无计划的采购,无h监管Q导致存货异常的高,以及l常生断货的现象;Q4Q采购h员对相关知识的缺乏,其h格的高低未考虑付款条g对h格媄响,D资金成本较高。这些都会媄响工厂的发展?/span>

那么如何解决q些在采购流E出现的问题呢?

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